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疫情之下,武汉封城,全国放假,企业延迟复工,学校延迟开学,所有线下门店都影响巨大。
而线下实体当中,有一个行业往往被消费者忽视,那就是家居建材行业。
因为消费者去买家居建材产品的频次较低,一般都是房屋装修时才会去逛。或者过年赚到钱回来会给家里增添新家具。
如果没有疫情,2月、3月是家居行业抢订单、做业绩的销售旺季。疫情之下,人们都不想出门买家具了,家居建材行业怎么办?
1、保证现金流至少可以撑到5月底。可以寻求金融支持,用短期贷款先度过难关。
2、在5月底之前先暂停开新店和重装老店。
3、可以通过微信、电商、直播等平台用成本价快速清库存,回笼资金。
4、与员工沟通,调整2-5月份工资。和员工充分沟通,讲明利害关系,坦白指出,不这样做,企业确实无法生存下去了,取得员工理解。
5、最后,如果以上办法还不行,那么一些客流少的门店就不得不先暂时关闭了,对人员进行重组。
人才是你疫情结束后重整旗鼓最宝贵的资源。
所以,即使关店,也务必保护好你辛苦培养起来的人才。
假设你的企业现金流已经足够支撑到5月底了。
现在要想方设法让收入大于支出,产生利润。
你可能会觉得这根本不可能。家居建材业的大部分成交都是在线下完成的。现在没有人去门店,还能怎么办?能活下去就不错了,更不奢望赚钱了。
其实,在现在的非常时期,我们还是有很多事可以做的,也许能增加一些收入,即使不能盈利,最少也能减少你一些损失,保住市场份额。
1、由线下获客,转型线上+线下全渠道获客。
使用微信群、微信+小程序商城、直播和短视频、“钉钉+手淘”智能导购等数字化工具,高效开展线上销售。
2、由抓新客到重老客复购与裂变、抓新客引流。
建议转型为促销+高附加值服务双驱,赢得客户信赖成交。
总之,疫情期间,要线上获客成交,提前收定金,储备定单,疫情结束后,集中做线下安装、交付服务。
虽说是危机,但也不要焦虑,乐观面对。而且家居建材行业还有一个优势是,装修毕竟是刚需,买了房子不可能不装。
疫情之下,只是抑制了需求。
等疫情过后,很可能会爆发性增长。
那时候,活下来的强者会收获整个春天。
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